保姆式扶贫（保姆式扶持是什么意思）
近年来，受疫情、消费者迭代等市场环境因素影响，新经销商很容易陷入“困惑”怪圈。在实际走访调查中，我们发现“缺乏经验、不懂团队管理、不懂得如何组织针对性的活动和爆破”等各种因素导致了操作困难，成为新人最头疼的问题。经销商。
亿联始终以“解决问题、以结果为导向”作为帮扶策略。为解决经销商担心的问题，帮助新经销商开业后立即实现投资回报，充分践行公司“服务创造价值”的核心价值观。
易恋于2023年初成立365新业务援助事业部，下半年再次扩大团队，升级援助。从加盟到设立、培训到活动、管理到运营，全链路保姆式扶持创业，多维度富商。
新业务部团队成员
务实的营销团队，为新经销商量身打造实用的终端管理和营销推广模式，帮助经销商开启高效盈利之路，力争成为区域市场的主要参与者。
这个团队的成员都是业内的精英。他们在建材行业工作多年，懂得如何经营。他们经过市场的洗礼，技术精湛，销售能力突出。他们参与策划和组织了数百场活动。每次都大卖。
负责协调全国新店事宜
赖希
七年家居建材行业营销实战经验。他亲自策划并执行了数百项活动。具有丰富的行业营销咨询和管理经验。他倡导“系统、实践、实效”的咨询培训理念。听了就能明白，听懂了就能明白。如果你这样做了，就会有效果。
首席教练
也好
拥有十余年定制家具行业经验，熟悉从生产到销售的整个流程，具有较强的销售能力。善于管理客户，服务超过300+经销商，赢得终端门店的一致好评。
新媒体讲师
黄海龙
多年全屋定制及自媒体运营经验。多家门店销售及管理培训。参与多项活动协助、品牌直播等营销活动的策划与实施。
运营计划员
蒋凌
拥有七年家居建材行业管理经验，亲自策划执行了8个新店开业筹备工作，评估了30多个开发项目。七年专注家居建材营销第一线。
首席教练
李新春
高级时装品牌讲师4 年，媒体设计和营销讲师2 年。全屋定制门店运营经理、全屋定制行业实战营销专家、全屋定制销售流程实战培训师、新媒体流量引流实战培训师
新业务协助内容
我们从产品培训、运营协助、新媒体陪伴等方面全方位赋能经销商，通过线上渠道、物业合作、联盟合作等渠道链彻底解决门店运营和订单签订问题。同时，我们从市场分析、任务制定、活动策划、渠道拓展四个方面规划新商户、新店的年度计划，进一步帮助新商户拓宽店铺经营思路。
一、运营帮扶三大举措
行业知识培训
营销活动策划
码头操作指导
终端店面引导
2、年度经营计划
1、市场分析
根据门店城市分析当地市场的具体发货量，对混合物业进行针对性分析，进行竞品分析并制定针对性政策。
2. 任务制定
在上一年任务完成情况的基础上制定下一年的任务，并进行季度、月度分解工作，分解到个人，制定绩效目标。
3、活动策划
根据制定的任务进行扣减，确定下一年度的活动推广，规划活动实施时间点。
4、渠道建设
根据上一年的获客渠道进行有针对性的分析，加大对获客较多的渠道的投入，针对薄弱渠道推出有针对性的解决方案。
新业务支持运营方案指导
3.导入Yi+系统
“Yi+系统”是经过多年终端实践演练总结出来的一套专卖店业绩倍增系统。综合五步提升门店成交率和客户订单价值、建立高效销售团队、深度打造目标市场核心。竞争力！
1.销售激励制度/提高团队战斗力
2.精准促销模式/增加店铺客流
3.规范门店管理/提升团队执行力
4.终端销售工具/提高门店成交率
5.客户关系管理系统/增加门店客户订单价值
新业态赋能展示
门店协助流程
帮扶工作根据专卖店经销商的不同级别进行划分。新商户加入亿联后，我们会经历4个阶段，从店铺建设期、培训期、跟踪期到开业期提供培训协助、运营协助、活动管理等店内工作，帮助新店顺利运营并且店铺业绩可以轻松增长！
1、店铺建设工期
梳理门店管理思路和运营模式，规划团队架构，提供市场调整表，指导市场调整工作。
2. 培训期限
到店提供运营分析、销售培训、年度规划、管理培训、渠道建设、新媒体培训等店内协助，并提供试营业的运营方案。
3. 追踪周期
根据试运营实际情况，提醒跟踪客户数量、资源拓展、完善渠道建设、团队运营等，并提交开业资质申请表
4. 开放期间
负责门店开业活动方案制定、活动筹备、活动执行、微信爆破、活动落地、主导整个活动，提供活动资源申请表格。
跌倒活动展示
